Das audit berufundfamilie erfolgreich zu durchlaufen ist für die HanseMerkur Krankenversicherung AG nichts neues, wer aber zum dritten Mal mit dem Qualitätssiegel für eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ausgezeichnet wird, darf das Zertifikat dauerhaft tragen. Die HanseMerkur ist damit eines von nur 16 Versicherungsunternehmen in Deutschland, bei dem dies der Fall ist.
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Junge Menschen zu fördern ist ein wichtiger Teil unserer Unternehmensphilosophie. Umso mehr freuen wir uns, dass wir die Fortführung des JOBLINGE-Programms während der Pandemie unterstützen konnten. Die Initiative begleitet Jugendliche in der wichtigen Übergangszeit zwischen Schule und Ausbildung.
Manchmal kann es ganz schnell gehen: So führte ein Autounfall bei Christopher Calm zu einer Querschnittslähmung. Der ehemalige Hochleistungssportler, der nach dem Unfall nur den Kopf bewegen konnte, berichtet im nächsten Podcast „Von Mensch zu Mensch“ von den Herausforderungen und wie sein Verein calmobility e.V. anderen Menschen in ähnlichen Situationen hilft.
Kinder wollen viel erleben, selber machen, ausprobieren. Doch nicht immer reicht die Zeit – bei Kinder und bei Eltern – um das Kind zu einem eventuell entfernten Kurs zu bringen. Viele Kinder möchten auch selbstständig Dinge entdecken, ohne dabei auf die Eltern angewiesen zu sein. Eine neue Online-Plattform aus Hamburg schließt diese Lücke nun.
Chancen schaffen für mehr Inklusion im Arbeitsleben: Am internationalen DUOday haben Menschen mit Behinderung die Möglichkeit, einen Tag lang in einem Unternehmen mitzuarbeiten. Im Duo mit einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter des Unternehmens erleben sie den Arbeitstag vor Ort aktiv mit, erhalten Einblick in die Branche und lernen die Tätigkeitsfelder kennen.
Charcot-Marie-Tooth. Das ist eine seltene neurogenetische Erkrankung, die zur Folge haben kann, dass periphere Nervenbahnen geschädigt sind und so der Muskelapparat in Mitleidenschaft gezogen wird. Rund 20 – 30 Personen auf 100.000 Einwohner sind davon betroffen – eine von ihnen ist Louisa Band.
Mehr Toleranz: Das ist besonders in diesen Zeiten ein Wunsch, den viele Menschen haben. Auch der Gast der neuen Folge des „Von Mensch zu Mensch“-Podcastes wünscht sich mehr eine größere Toleranz.
Zur Zeit wechseln die diesjährigen Schulabgänger ins Berufsleben. Gar nicht so einfach ein Unternehmen kennenzulernen, wenn die meisten Mitarbeiter im Homeoffice sind. Wie gut der Start trotzdem gelingen kann, erleben wir aktuell bei uns im Haus, das gerade von 14 jungen neuen Kollegen erkundet wird.
Im Frühjahr letzten Jahres musste plötzlich alles ganz schnell gehen: Die Büros waren leer und Mitarbeitende saßen für viele Monate vor ihren Laptops im Home Office. Wichtige Entscheidungen, Teamarbeit und der Austausch unter Kollegen wurde ins Digitale verschoben. Nun soll das positiv Erlebte und Liebgewonnene aus dem digitalen Erfahrungsschatz in den Büroalltag integriert werden. Doch wie kann hybrides Arbeiten – als neue Art des Zusammenarbeitens – erfolgreich umgesetzt werden? Dieser Frage geht der Wissenspodcast des Hasso-Plattner-Instituts „Neuland“ in der aktuellen Ausgabe nach.
In der Zeit vom 2. August bis 10. September bietet die gemeinnützige Stiftung Digitale Bildung den Schülern in Deutschland die Möglichkeit, Lernlücken auf eine neue Art auszugleichen. In einem Sommercamp können sie die innovative Lernsoftware BRAINIX mit mehrstufigem Feedback-System inklusive künstlicher Intelligenz und Fachbetreuung nutzen. Das „BRAINIX Sommercamp“ bietet über den Ausgleich von Wissenslücken hinaus die Möglichkeit zum Kennenlernen einer neuen Art des Lernens. Das Beste: Es ist kostenlos.
Sie sind unsere Zukunft – und sie leiden in der Corona-Pandemie sicherlich mit am meisten: Unsere Kinder. Zwischen familiären Stresssituationen dank Homeoffice und verordnetem Homeschooling dank geschlossener Schulen bleiben soziale Kontakte äußerst limitiert und Lernstoffe auf der Strecke. Unsere Kinder drohen den Anschluss ans Leben zu verlieren. Auch das kürzlich beschlossene Milliardenpaket der Bundesregierung für Nachhilfe wird daran wenig ändern, denn es reicht nicht aus. Gefordert sind wir alle. Und wer nicht weiß, wie er mitwirken kann, sollte einen näheren Blick auf den Hamburger Verein „Zeit für Zukunft. Mentoren für Kinder e.V.“ werfen.
Den traditionellen Gesundheitstag bei der HanseMerkur digital stattfinden zu lassen, war auch für die experimentierfreudigen Kolleginnen und Kollegen der HansesMerkur ein Novum. Die Personalabteilung scheute keine Herausforderung und stieß mit ihrem facettenreichen Angebot auf reges Interesse – in WebEx-Konferenzen sind inzwischen alle fit!
Wie weit sollte die Verantwortung reichen, die Unternehmen für ihre Mitarbeiter übernehmen? Geht es den Arbeitgeber etwas an, wenn Angestellte Sucht- oder Schuldenprobleme haben oder der Haussegen ständig schief hängt? Private Sorgen lassen sich nicht einfach abstellen, wir schleppen sie immer mit uns herum. Häufig führt die andauernde Belastung zu psychischen Problemen. Der Arbeitgeber ist dabei sicher kein guter Gesprächspartner. Aber es gibt einen anderen Weg, wie er Verantwortung für das Wohl seiner Mitarbeiter übernehmen kann.
Wie weit sollte die Verantwortung reichen, die Unternehmen für ihre Mitarbeiter übernehmen? Geht es den Arbeitgeber etwas an, wenn Angestellte Sucht- oder Schuldenprobleme haben oder der Haussegen ständig schief hängt? Private Sorgen lassen sich nicht einfach abstellen, wir schleppen sie immer mit uns herum. Häufig führt die andauernde Belastung zu psychischen Problemen. Der Arbeitgeber ist dabei sicher kein guter Gesprächspartner. Aber es gibt einen anderen Weg, wie er Verantwortung für das Wohl seiner Mitarbeiter übernehmen kann.
In Deutschland leben 7,9 Millionen Menschen mit Schwerbehinderung. Knapp 25 Prozent von ihnen sind unter 55 und somit im erwerbsfähigen Alter. Und doch erreichen viele Unternehmen nicht die Schwerbehindertenquote in Höhe von 5 Prozent, die ihnen das Sozialgesetzbuch vorgibt. Zum Teil ist dies der vergleichsweise schlechteren Ausbildung von Menschen mit Behinderung geschuldet. Doch gerade bei Erkrankungen oder Behinderungen, die nicht sichtbar sind, gibt es noch einen ganz anderen schwerwiegenden Grund.
Selten war die Arbeitswelt so im Wandel wie in diesem Jahr. Wie hält man ein Team zusammen, wenn man niemandem mehr begegnet? Wie bindet man neue Mitarbeiter ein, die man noch nie getroffen hat? Personalentwickler stehen vor ganz neuen Herausforderungen, zumal die Konkurrenz im Kampf um die Talente nicht schläft und durch die aktuelle Digitalisierung eine neue Dimension erlangt hat.